{"id":33465,"date":"2022-06-20T08:47:00","date_gmt":"2022-06-20T08:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ibercenter.com\/?p=33465"},"modified":"2022-06-20T08:47:00","modified_gmt":"2022-06-20T08:47:00","slug":"ce-que-vous-devez-savoir-sur-les-structures-organisationnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/ce-que-vous-devez-savoir-sur-les-structures-organisationnelles\/","title":{"rendered":"Ce que vous devez savoir sur les structures organisationnelles"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles sont les structures organisationnelles ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les structures organisationnelles sont celles du syst\u00e8me hi\u00e9rarchique au sein d&rsquo;une organisation qui aident \u00e0 concr\u00e9tiser les fonctions ou les t\u00e2ches des membres d&rsquo;une entreprise, \u00e9tablissant \u00e9galement une relation entre eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils sont \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 la culture d&rsquo;entreprise et au style de leadership. Il convient de souligner qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas de structure organisationnelle qui soit meilleure qu&rsquo;une autre ; chacune est diff\u00e9rente et s&rsquo;adapte aux objectifs de l&rsquo;entreprise, au type de secteur, etc.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ibercenter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Ibercenter-estructuras-organizativas.jpg\" alt=\"Ibercenter estructuras organizativas\" class=\"wp-image-13202\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caract\u00e9ristiques des structures organisationnelles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re chose \u00e0 clarifier lors de la d\u00e9termination des caract\u00e9ristiques des structures organisationnelles est qu&rsquo;elles doivent avoir une base repr\u00e9sentative qui \u00e9volue constamment, coordonn\u00e9e et avec des protocoles normalis\u00e9s. De plus, elles doivent \u00eatre sp\u00e9cialis\u00e9es par d\u00e9partement et suivre une strat\u00e9gie commune.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette structure peut \u00eatre centralis\u00e9e ou d\u00e9centralis\u00e9e, en fonction de la direction g\u00e9n\u00e9rale et des \u00e9quipes d\u00e9partementales qui doivent prendre les d\u00e9cisions principales.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;environnement, les outils et les ressources de l&rsquo;entreprise, qui peuvent influencer le mod\u00e8le organisationnel, doivent \u00e9galement \u00eatre pris en compte. Enfin, ces structures d\u00e9pendront \u00e9galement de la vision, de la mission et des valeurs de l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s de la structure organisationnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans toute structure organisationnelle, il existe des composants fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chaine de commandement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cela consiste en une ligne d&rsquo;autorit\u00e9 qui descend de la haute direction jusqu&rsquo;aux postes les plus bas. Dans cette cha\u00eene, il est d\u00e9fini qui doit \u00eatre contact\u00e9 en fonction de la question \u00e0 traiter.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce sens, il est int\u00e9ressant d&rsquo;avoir une plateforme o\u00f9 il existe une cha\u00eene de commandement, et qui aide \u00e0 am\u00e9liorer la communication interne. Il existe des logiciels qui aident \u00e0 cr\u00e9er des organigrammes d&rsquo;entreprise qui g\u00e8rent la charge de travail et les t\u00e2ches qui sont supervis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>La structure de la cha\u00eene de commandement est caract\u00e9ris\u00e9e par:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sommet strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n\n<li>Ligne m\u00e9diane.<\/li>\n\n\n\n<li>Noyau op\u00e9rationnel.<\/li>\n\n\n\n<li>Technostructure.<\/li>\n\n\n\n<li>Personnel de soutien.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Niveau de centralisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Que l&rsquo;organisation soit centralis\u00e9e ou d\u00e9centralis\u00e9e influencera la vitesse de la prise de d\u00e9cision. Cela aura \u00e9galement un impact sur la perception d\u00e9mocratique de la mani\u00e8re dont l&rsquo;action est entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Marge de contr\u00f4le<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cet \u00e9l\u00e9ment est influenc\u00e9 par la taille de l&rsquo;entreprise et le niveau de centralisation. Plus il y a d&#8217;employ\u00e9s sous le contr\u00f4le de la direction, plus l&rsquo;\u00e9tendue du contr\u00f4le est grande.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Degr\u00e9 de sp\u00e9cialisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les t\u00e2ches sont r\u00e9parties \u00e0 diff\u00e9rents niveaux, donc les employ\u00e9s ayant un haut degr\u00e9 de sp\u00e9cialisation seront les plus experts dans le domaine et les plus productifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque le degr\u00e9 de sp\u00e9cialisation est plus faible, la main-d&rsquo;\u0153uvre est plus flexible et polyvalente. L&rsquo;id\u00e9al dans tout cela est de trouver l&rsquo;option la plus adapt\u00e9e \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, o\u00f9 il y a un \u00e9quilibre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Formalisme structurel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le degr\u00e9 de formalit\u00e9 de la structure influence l&rsquo;organisation, il est int\u00e9ressant d&rsquo;avoir un compromis entre rigidit\u00e9 et libert\u00e9, o\u00f9 il est possible de travailler avec des processus rapides sans avoir \u00e0 \u00e9liminer les relations entre les travailleurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Formation des d\u00e9partements<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les activit\u00e9s d&rsquo;une organisation sont divis\u00e9es en d\u00e9partements, donc lors de la cr\u00e9ation du mod\u00e8le, il est n\u00e9cessaire d&rsquo;analyser le besoin d&rsquo;une d\u00e9partementalisation rigide ou flexible.<\/p>\n\n\n\n<p>Les structures rigides atteignent un niveau de sp\u00e9cialisation plus \u00e9lev\u00e9 tandis que les structures flexibles encouragent la collaboration entre les d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Types de structures organisationnelles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous pouvons trouver diff\u00e9rents types de structures organisationnelles selon le nombre de membres, la nature du service, le mod\u00e8le de gestion&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Structure organisationnelle fonctionnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;objectif de cette structure est de r\u00e9pondre aux besoins des diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques. Ici, la sp\u00e9cialisation et le travail orient\u00e9 vers des objectifs sont d&rsquo;une grande importance. Cela ne signifie pas que les membres de l&rsquo;\u00e9quipe ne re\u00e7oivent pas d&rsquo;ordres des sup\u00e9rieurs ou des responsables.<\/p>\n\n\n\n<p>La sp\u00e9cialisation de chaque travailleur doit \u00eatre renforc\u00e9e, en d\u00e9veloppant ses qualit\u00e9s et comp\u00e9tences, tout en atteignant, dans une certaine mesure, une plus grande motivation et en am\u00e9liorant la communication directe et agile.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hierarchical organizational structure<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il est utilis\u00e9 dans les grandes entreprises, cr\u00e9ant de petites unit\u00e9s o\u00f9 elles sont supervis\u00e9es par un ou plusieurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour les unit\u00e9s qui manquent de commandement, mais il faut faire attention \u00e0 ne pas exercer une autorit\u00e9 excessive. Cela est \u00e9galement connu sous le nom de structure pyramidale, o\u00f9 le pouvoir de d\u00e9cision de chaque travailleur est \u00e0 son maximum.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Structure organisationnelle lin\u00e9aire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans cette structure, nous voyons comment les relations d&rsquo;autorit\u00e9 directe sont combin\u00e9es avec les conseils donn\u00e9s par des agents externes de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Les conseillers r\u00e9pondent aux besoins que l&rsquo;entreprise ne peut pas couvrir seule, o\u00f9 l&rsquo;autorit\u00e9 n&rsquo;est jamais compromise, et les activit\u00e9s doivent \u00eatre optimis\u00e9es en termes de temps et de ressources.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut prendre certaines pr\u00e9cautions car cela peut devenir inflexible et rigide, car dans des environnements dynamiques, ils peuvent \u00eatre plus productifs au sein d&rsquo;une entreprise.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Structure organisationnelle matricielle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ici, nous pouvons voir comment les ressources et les mat\u00e9riaux sont regroup\u00e9s pour des t\u00e2ches et des projets sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Les membres du groupe peuvent ou non appartenir \u00e0 l&rsquo;organisation, ayant deux leaders, le leader g\u00e9n\u00e9ral et un autre qui agit comme la personne responsable de la t\u00e2che sp\u00e9cifique. Dans cette structure, nous pouvons trouver deux types de distribution:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Distribution verticale : <\/strong>chaque d\u00e9partement est d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une fonction.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Distribution horizontale : <\/strong>un projet est int\u00e9gr\u00e9 avec des travailleurs de diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Structure organisationnelle par divisi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelques exemples de structures organisationnelles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette entreprise est organis\u00e9e autour de trois \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : les gammes de produits, les types de clients et la zone g\u00e9ographique.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Structure produit : <\/strong>celle-ci est divis\u00e9e en groupes, chacun \u00e9tant responsable d&rsquo;un produit sp\u00e9cifique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Structure par zones g\u00e9ographiques : <\/strong>ce sont des entreprises divis\u00e9es par de grandes cha\u00eenes organisationnelles. Les managers supervisent chaque zone.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Structure par clients : <\/strong>elle s&rsquo;adapte aux besoins de r\u00e9solution en fonction des clients, ayant une plus grande sp\u00e9cialisation pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Afin d&rsquo;expliquer les structures organisationnelles que nous avons vues tout au long de cet article, nous examinerons quelques cas de r\u00e9elles entreprises:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Amazon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 Amazon divise son personnel en 12 niveaux de structure organisationnelle. Ici, Jeff Bezos occupe le niveau le plus \u00e9lev\u00e9, et les autres postes commencent au niveau 1, celui des travailleurs de la livraison et de l&#8217;emballage.<\/p>\n\n\n\n<p>Diff\u00e9rentes distinctions sont attribu\u00e9es avec diff\u00e9rentes couleurs en fonction de l&rsquo;anciennet\u00e9 de l&#8217;employ\u00e9. Tous commencent par le bleu et, tous les cinq ans, progressent vers le jaune, le rouge, le violet et l&rsquo;argent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Google<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Google est organis\u00e9 autour d&rsquo;Alphabet Inc, une entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2015 qui regroupe toutes ses activit\u00e9s dans une structure d&rsquo;entreprise bas\u00e9e sur des conglom\u00e9rats de filiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Google n&rsquo;est qu&rsquo;une des 26 filiales, o\u00f9 le PDG est partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2017, cette entreprise s&rsquo;est scind\u00e9e en 8 divisions de produits qui se faisaient concurrence pour les m\u00eames ressources. En ce moment, elle en a la moiti\u00e9 et cherche plus de libert\u00e9 pour les ing\u00e9nieurs cr\u00e9atifs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Microsoft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En 2017, cette entreprise s&rsquo;est divis\u00e9e en 8 divisions de produits concurrentes pour les m\u00eames ressources. En ce moment, elle en a la moiti\u00e9 et cherche plus de libert\u00e9 pour les ing\u00e9nieurs cr\u00e9atifs.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/ibercenter.com\/FR\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ibercenter<\/a> | <a href=\"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/services\/bureau-virtuel-a-madrid\/\" target=\"_blank\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/ibercenter.com\/servicios\/oficina-virtual-madrid\/\" rel=\"noreferrer noopener\">Bureau Virtuel a Madrid<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelles sont les structures organisationnelles ? 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