{"id":43336,"date":"2026-05-20T17:47:49","date_gmt":"2026-05-20T15:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ibercenter.com\/?p=43336"},"modified":"2026-05-21T17:55:37","modified_gmt":"2026-05-21T15:55:37","slug":"oficina-para-startup-en-madrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/oficina-para-startup-en-madrid\/","title":{"rendered":"Bureau pour start-up \u00e0 Madrid"},"content":{"rendered":"\n

Nous vous disons ce qu’un bureau de startup \u00e0 Madrid devrait avoir<\/h2>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons observ\u00e9 un sch\u00e9ma tr\u00e8s clair se r\u00e9p\u00e9ter dans nos si\u00e8ges de Gran V\u00eda, Azca et Vel\u00e1zquez. Une startup commence dans un espace de coworking ouvert ou, directement, dans le salon de l’un des fondateurs. \u00c7a marche pendant des mois, parfois plus d’un an. Et un beau jour, quelque chose cr\u00e9pite : une conversation avec un investisseur qui a lieu dans la caf\u00e9t\u00e9ria du coworking et se fait entendre depuis la table voisine, une \u00e9quipe qui n’entre plus dans la salle partag\u00e9e, un client entreprise qui demande \u00e0 signer un NDA et \u00e0 regarder o\u00f9 sont stock\u00e9es ses donn\u00e9es. \u00c0 ce moment-l\u00e0, l’\u00e9quipe fondatrice a commenc\u00e9 \u00e0 chercher un bureau de startup \u00e0 Madrid<\/strong> et a d\u00e9couvert que le march\u00e9 n’\u00e9tait pas aussi simple qu’il n’y paraissait.<\/p>\n\n\n\n

Cet article est n\u00e9 de cette exp\u00e9rience. Ce n’est pas un texte th\u00e9orique ni un listicle avec les \u00ab 10 meilleurs coworkings \u00bb. C’est ce que nous, chez Ibercenter, avons appris en plus de 30 ans en accompagnant des entreprises en croissance depuis ses trois centres haut de gamme \u00e0 Madrid. Nous allons analyser quand une startup a vraiment besoin de d\u00e9m\u00e9nager dans son propre bureau, quelles formules elle a sur le march\u00e9 madril\u00e8ne, quel domaine correspond \u00e0 chaque type de projet, combien il co\u00fbte r\u00e9ellement et quelles erreurs commettent ceux qui le font pour la premi\u00e8re fois. Si vous lisez ceci en tant que fondateur ou en tant que COO avec la d\u00e9cision en cours, vous voudrez terminer l’article avant de signer quoi que ce soit.<\/p>\n\n\n\n

L’intention est informative et honn\u00eate. Il y a des startups qui, apr\u00e8s l’avoir lu, d\u00e9cideront de rester six mois de plus dans leur coworking actuel, et ce sera aussi un succ\u00e8s. Et d’autres d\u00e9couvriront qu’ils ont pay\u00e9 pendant des mois un co\u00fbt cach\u00e9 en image et en concentration qu’ils ne peuvent plus se permettre. La fronti\u00e8re entre les deux cas est plus fine qu’elle n’y para\u00eet et il vaut la peine de l’examiner avec des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Quand une startup doit-elle passer du coworking ouvert \u00e0 un bureau priv\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n

La question n’est pas \u00ab quand est-ce que j’ai envie d’avoir un bureau ? \u00bb. La question est : \u00ab Quels signes de l’entreprise m’indiquent que je ne peux plus rester l\u00e0 o\u00f9 je suis ? \u00bb D’apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, six signes apparaissent presque \u00e0 chaque fois, et lorsque trois ou plus s’accumulent, la d\u00e9cision est prise m\u00eame si le fondateur ne veut pas encore le voir.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re est la taille de l’\u00e9quipe<\/strong>. Alors qu’une startup compte 2 ou 3 personnes, presque n’importe quelle table longue conviendra. De 5 personnes travaillant simultan\u00e9ment, le bruit, le flux de visiteurs et la coordination des appels ne s’int\u00e8grent plus dans un espace partag\u00e9. Nous avons vu des \u00e9quipes de 7 personnes essayer de tenir dans une salle flexible con\u00e7ue pour 4 et finir \u00e9puis\u00e9es par les interruptions constantes. Le deuxi\u00e8me signe est la confidentialit\u00e9 op\u00e9rationnelle <\/strong>: lorsque des feuilles de plafonnement, des discussions sur les licenciements, des num\u00e9ros de facturation ou des d\u00e9tails d’un pivot commencent \u00e0 circuler, cette information ne peut pas rester dans une vitre \u00e0 un m\u00e8tre d’une autre start-up concurrente.<\/p>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me signal concerne les investisseurs<\/strong>. Un premier tour s\u00e9rieux implique des r\u00e9unions en face \u00e0 face, une diligence raisonnable, des pr\u00e9sentations devant des comit\u00e9s et, surtout, une image qui montre que l’argent sera bien g\u00e9r\u00e9. Un fonds qui arrive avec 500 000 euros ou plus ne veut pas se r\u00e9unir dans un bureau de coworking au milieu du bruit du caf\u00e9. Le quatri\u00e8me est le client corporatif <\/strong>: les banques, compagnies d’assurance, compagnies d’\u00e9nergie ou l’administration publique signent des NDA et, de plus en plus, demandent \u00e0 voir o\u00f9 leurs donn\u00e9es sont stock\u00e9es avant de conclure un contrat. Si votre startup vend \u00e0 l’entreprise, vous avez besoin d’un espace qui passe ce contr\u00f4le. Le cinqui\u00e8me est le recrutement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 <\/strong>: lorsque 20 candidats sont interview\u00e9s par mois, l’image de l’espace et la possibilit\u00e9 d’int\u00e9grer sans se battre pour une place deviennent un avantage concurrentiel pour les talents.<\/p>\n\n\n\n

Le sixi\u00e8me signal est le plus difficile \u00e0 mesurer et le plus important : la culture<\/strong>. Dans un espace de coworking ouvert, la culture est celle de l’op\u00e9rateur, pas la v\u00f4tre. Si vous pensez que votre startup a sa propre fa\u00e7on de travailler, de c\u00e9l\u00e9brer des jalons, de discuter, de faire des r\u00e9tros, vous avez besoin d’un espace o\u00f9 cette culture peut vivre sans demander la permission. Dans les projets que nous observons dans nos trois centres, les startups qui migrent vers des bureaux priv\u00e9s flexibles rapportent g\u00e9n\u00e9ralement une nette augmentation de la coh\u00e9sion interne au cours des trois premiers mois. Ce n’est pas de la magie : c’est avoir son propre endroit pour coller son logo sur la porte.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e8gle de d\u00e9cision d’Ibercenter : si votre startup accumule trois ou plus de ces six signaux \u2014 \u00e9quipe >5, conversations continues avec les investisseurs, NDA clients, donn\u00e9es sensibles, recrutement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, culture de volont\u00e9 de poss\u00e9der \u2014 le bureau priv\u00e9 flexible cesse d’\u00eatre un luxe et devient une infrastructure critique.<\/p>\n\n\n\n

Pour faciliter la conversation int\u00e9rieure, nous laissons une table avec la liste de contr\u00f4le que nous utilisons avec les startups qui nous rendent visite. Si vous obtenez 3 points ou plus, il est conseill\u00e9 de faire un mouvement dans les 60 \u00e0 90 prochains jours.<\/p>\n\n\n\n

Signal<\/strong><\/td>Est-ce que cela s’applique \u00e0 votre startup ?<\/strong><\/td><\/tr>
\u00c9quipe travaillant simultan\u00e9ment >5 personnes<\/strong><\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr>
Conversations actives avec les investisseurs (pr\u00e9-seed, seed ou s\u00e9rie A)<\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr>
Accords de confidentialit\u00e9 sign\u00e9s avec des clients d’entreprise<\/strong><\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr>
Gestion des donn\u00e9es sensibles (financi\u00e8res, sanitaires, personnelles)<\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr>
Plus de 10 entretiens d’embauche par mois<\/strong><\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr>
D\u00e9sir explicite de construire sa propre culture<\/strong><\/td>Oui \/ Non<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Quelles sont les v\u00e9ritables options qu’une startup \u00e0 Madrid a-t-elle pour se cr\u00e9er ?<\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 madril\u00e8ne propose essentiellement quatre formules pour qu’une startup occupe un espace physique. Chacun r\u00e9sout un probl\u00e8me diff\u00e9rent et a des implications financi\u00e8res, contractuelles et op\u00e9rationnelles tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Les m\u00e9langer ou les choisir mal co\u00fbte de l’argent et, surtout, du temps de gestion qu’une \u00e9quipe fondatrice ne peut pas se permettre.<\/p>\n\n\n\n

Le premier est la location traditionnelle 5+5<\/strong>, le contrat classique pour les bureaux dans les immeubles d’entreprise. Il offre une personnalisation maximale de l’espace et une image consolid\u00e9e, mais il implique un d\u00e9p\u00f4t important, des travaux d’adaptation, du mobilier pour le compte du locataire, un contrat de cinq ans obligatoire et cinq ans suppl\u00e9mentaires renouvelables, l’enregistrement des fournitures, la contratation de nettoyage, la s\u00e9curit\u00e9 et la r\u00e9ception. Pour une startup en croissance, 5+5 est pratiquement toujours une mauvaise id\u00e9e tant que l’\u00e9quipe n’a pas d\u00e9pass\u00e9 40-50 personnes stables et que le mod\u00e8le \u00e9conomique est plus que valid\u00e9. Avant cela, le co\u00fbt d’opportunit\u00e9 de ne pas pouvoir changer est \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me formule est la coworking<\/strong><\/a> Ouvert<\/strong>, ces espaces ouverts avec des tables chaudes ou fixes dans un espace partag\u00e9. Ils fonctionnent tr\u00e8s bien pour les freelances, les \u00e9quipes \u00e0 distance ponctuelles et les startups en validation sur le march\u00e9 avec 1 \u00e0 4 personnes. \u00c0 partir de cette taille, les limites commencent \u00e0 peser lourdement : bruit, manque d’intimit\u00e9, Salles de r\u00e9union<\/a> \u00c0 la demande avec une disponibilit\u00e9 incertaine, incapacit\u00e9 \u00e0 personnaliser, et dans de nombreux cas, une image difficile \u00e0 pr\u00e9senter \u00e0 un client Enterprise. La troisi\u00e8me formule est la Bureau priv\u00e9 flexible<\/strong><\/a> \u00c0 l’int\u00e9rieur d’un centre d’affaires : un bureau ferm\u00e9 au nom de la startup, avec son logo si vous le souhaitez, le mobilier inclus, l’internet de l’entreprise, la r\u00e9ception professionnelle, des salles de r\u00e9union sur demande, une attention port\u00e9e aux visiteurs et un contrat g\u00e9n\u00e9ralement mensuel ou trimestriel. C’est celle qui s’int\u00e8gre le mieux \u00e0 la phase de transition car elle allie intimit\u00e9 \u00e0 une r\u00e9elle flexibilit\u00e9 de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Le quatri\u00e8me est le bureau virtuel avec une salle \u00e0 la demande<\/strong>, qui n’est techniquement pas un bureau physique continu mais une adresse fiscale, une gestion du courrier et la possibilit\u00e9 de r\u00e9server des pi\u00e8ces si n\u00e9cessaire. Elle sert de pont pour les startups de premier cycle qui ont besoin d’un si\u00e8ge social \u00e0 Madrid, de r\u00e9pondre \u00e0 des visites occasionnelles et de maintenir une image professionnelle sans payer pour des m\u00e8tres carr\u00e9s qu’elles n’utilisent pas. De nombreuses startups internationalisent Madrid avec un bureau virtuel d’abord et, six mois plus tard, lorsqu’elles embauchent la premi\u00e8re \u00e9quipe locale, elles font le saut vers un bureau priv\u00e9 flexible.<\/p>\n\n\n\n

Formule<\/strong><\/td>Confidentialit\u00e9<\/strong><\/td>Flexibilit\u00e9<\/strong><\/td>Co\u00fbt mensuel approximatif du centre de Madrid<\/strong><\/td>Meilleur pour<\/strong><\/td><\/tr>
Location traditionnelle 5+5<\/strong><\/strong><\/td>Maximum<\/td>Tr\u00e8s bas<\/td>CAPEX initial variable + \u00e9lev\u00e9 (travail, mobilier, obligations)<\/td>Startups avec +40 personnes et un mod\u00e8le valid\u00e9<\/td><\/tr>
Coworking ouvert<\/strong><\/td>Low<\/td>Haut<\/td>150 \u20ac \u00e0 350 \u20ac par poste<\/td>Freelances et \u00e9quipes de 1 \u00e0 4 personnes en validation<\/td><\/tr>
Bureau priv\u00e9 flexible (centre d’affaires)<\/strong><\/strong><\/td>Haut<\/td>Haut<\/td>D’environ 600 \u20ac \u00e0 900 \u20ac par poste selon l’emplacement et la taille<\/td>Startups : 5 \u00e0 30 personnes en croissance<\/td><\/tr>
Bureau virtuel + salles \u00e0 la demande<\/strong><\/td>Variable<\/td>Maximum<\/td>60 \u20ac \u00e0 250 \u20ac + utilisation des chambres<\/td>Remote-first, internationalisation, phase 0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Donn\u00e9es du march\u00e9 atomique : selon des op\u00e9rateurs tels que JLL dans son analyse du march\u00e9 flexible \u00e0 Madrid<\/a>, les espaces flexibles du CBD de Madrid atteignent des loyers de r\u00e9f\u00e9rence nettement plus \u00e9lev\u00e9s que les zones p\u00e9riph\u00e9riques, ce qui confirme que la d\u00e9cision de la zone conditionne le co\u00fbt bien plus \u00e9lev\u00e9 que celui de la formule.<\/p>\n\n\n\n

Quel quartier de Madrid correspond \u00e0 chaque type de startup ?<\/h2>\n\n\n\n

Madrid n’est pas une ville uniforme pour une start-up. Le quartier dans lequel vous installez votre bureau d\u00e9termine l’image aux yeux de l’investisseur, le temps de trajet de l’\u00e9quipe, la proximit\u00e9 avec les clients cibles, la disponibilit\u00e9 des talents et, oui, aussi le co\u00fbt. Chez Ibercenter, nous exploitons trois centres dans trois domaines tr\u00e8s diff\u00e9rents car nous avons constat\u00e9 que chaque profil de startup correspond mieux \u00e0 l’un d’eux. Une mont\u00e9e en gamme B2C dans l’h\u00f4tellerie num\u00e9rique n’est pas la m\u00eame chose qu’un projet fintech de la s\u00e9rie B.<\/p>\n\n\n\n

La Gran V\u00eda<\/strong> est la zone de visibilit\u00e9 maximale et de liaison de transport. Elle est entour\u00e9e d’h\u00f4tels de premi\u00e8re classe, d’ambassades, de b\u00e2timents institutionnels et d’une connexion directe avec Sol, Atocha et Chamart\u00edn. Cela fonctionne particuli\u00e8rement bien pour les startups B2C qui re\u00e7oivent beaucoup de visites, pour les projets li\u00e9s au tourisme, au commerce digital, au contenu, aux \u00e9v\u00e9nements et aux m\u00e9dias, ainsi qu’aux \u00e9quipes qui voyagent beaucoup et doivent se rendre rapidement \u00e0 l’a\u00e9roport et en revenir. Une startup qui organise des \u00e9v\u00e9nements pour les utilisateurs ou re\u00e7oit des partenaires internationaux gagne beaucoup avec une adresse sur Gran V\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Azca<\/strong> est le quartier financier par excellence : la zone situ\u00e9e entre Santiago Bernab\u00e9u, Nuevos Ministerios et Castellana o\u00f9 se trouvent les si\u00e8ges bancaires, d’assurances, de cabinets de conseil et de nombreux fonds d’investissement op\u00e9rant \u00e0 Madrid. Si votre startup est fintech, insurtech, regtech, B2B SaaS pour de grandes entreprises ou que vous devez \u00eatre proche de l’\u00e9cosyst\u00e8me d’investissement, Azca a un avantage invisible mais r\u00e9el : la \u00ab petite r\u00e9union caf\u00e9 \u00bb avec un fonds ou un client entreprise devient possible car ils sont \u00e0 5 minutes \u00e0 pied. Pour une \u00e9quipe qui remporte la manche, la g\u00e9ographie compte plus qu’elle n’en a l’air.<\/p>\n\n\n\n

Vel\u00e1zquez<\/strong>, au c\u0153ur du quartier de Salamanque, v\u00e9hicule une image consolid\u00e9e de haut niveau. Elle fonctionne tr\u00e8s bien pour les deeptechs avec des clients industriels, le conseil \u00e0 forte valeur, les startups juridique-technologiques (legaltech), la sant\u00e9 num\u00e9rique et les projets o\u00f9 l’image de l’entreprise aupr\u00e8s du client final p\u00e8se lourdement. Le quartier dispose de son propre parking dans certains b\u00e2timents, d’une connexion rapide vers l’a\u00e9roport et d’un profil locataire qui offre un r\u00e9seau de qualit\u00e9. Une startup qui vend \u00e0 des bureaux, des family offices ou de grands industriels b\u00e9n\u00e9ficie d’une adresse \u00e0 Vel\u00e1zquez, m\u00eame si l’\u00e9quipe ne compte que 8 personnes.<\/p>\n\n\n\n

Madrid Zone<\/strong><\/td>Profil id\u00e9al pour une startup<\/strong><\/td>Ce que cela apporte<\/strong><\/td>Bon \u00e0 savoir<\/strong><\/td><\/tr>
Gran V\u00eda<\/strong><\/strong><\/td>B2C, tourisme, contenu, \u00e9v\u00e9nements, m\u00e9dias<\/td>Visibilit\u00e9, liaisons de transport, h\u00f4tels<\/td>Plus de visiteurs ; Id\u00e9al pour les \u00e9v\u00e9nements<\/td><\/tr>
Azca<\/strong><\/td>Fintech, insurtech, entreprise B2B, scale-ups en ronda<\/td>Proximit\u00e9 avec des fonds, des banques, des cabinets de conseil<\/td>Rythme intense ; R\u00e9seautage spontan\u00e9<\/td><\/tr>
Vel\u00e1zquez<\/strong><\/strong><\/td>Deeptech, legaltech, healthtech, conseil premium<\/td>Image d’entreprise, parking, connexion a\u00e9roportuaire<\/td>Plus de visibilit\u00e9 institutionnelle ; R\u00e9seautage \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Crit\u00e8res d’Ibercenter pour choisir une zone : l’adresse de votre bureau doit raconter la m\u00eame histoire que votre pitch. Si votre pitch parle de transformer le banc, Azca le renforce ; s’il parle de transformer le commerce de d\u00e9tail, Gran V\u00eda le renforce ; s’il parle de transformer l’industrie lourde ou les services professionnels, Vel\u00e1zquez le renforce.<\/p>\n\n\n\n

Ce que nous ne recommandons jamais, et nous le voyons trop souvent, c’est de choisir un domaine pour l’ego : un fondateur qui veut \u00ab avoir son bureau \u00e0 Salamanque \u00bb parce que cela lui semble bien, sans que le client ou l’investisseur soient pr\u00e9sents. Cela paie un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire que la startup ne peut pas se permettre et ne g\u00e9n\u00e8re aucun retour. La r\u00e8gle est inverse : la zone est choisie selon l’endroit o\u00f9 se trouvent les personnes que vous devez rencontrer chaque semaine, pas l’endroit o\u00f9 vous souhaitez que votre marque se trouve.<\/p>\n\n\n\n

Combien co\u00fbte un bureau en d\u00e9marrage \u00e0 Madrid ?<\/h2>\n\n\n\n

Le budget est le premier point o\u00f9 presque toutes les startups se trompent. Ils le font parce qu’ils comparent les loyers par m\u00e8tre carr\u00e9 de formules qui ne sont pas comparables. Un bureau traditionnel dans le centre-ville de Madrid \u00e0 35 \u20ac\/m\u00b2\/mois semble moins cher qu’un bureau flexible \u00e0 60 \u20ac\/m\u00b2\/mois, mais le premier n’inclut pas les travaux d’adaptation, le mobilier, la r\u00e9ception, le m\u00e9nage, Internet, l’assurance, la maintenance ou les services. Le second le fait. Comparer les prix sans \u00e9quivalent des avantages est une recette pour l’erreur.<\/p>\n\n\n\n

En 2026, les plages indicatives dans les zones centrales de Madrid \u00e9voluent plus ou moins comme ceci. Dans les bureaux priv\u00e9s flexibles situ\u00e9s dans un centre d’affaires haut de gamme, le co\u00fbt par poste et par mois se situe g\u00e9n\u00e9ralement entre 600 \u20ac et 900 \u20ac<\/strong> dans des zones telles que Gran V\u00eda, Azca ou Vel\u00e1zquez, selon la taille du bureau, le nombre de pi\u00e8ces incluses et les suppl\u00e9ments contract\u00e9s. Un poste permanent dans le coworking ouvert dans ces m\u00eames domaines varie entre 250 \u20ac et 450 \u20ac par mois<\/strong>. Une location traditionnelle, une fois tous les co\u00fbts cach\u00e9s ajout\u00e9s (travail, mobilier, d\u00e9p\u00f4t de plusieurs mensualit\u00e9s, fournitures, nettoyage, assurance, entretien, r\u00e9ception si vous le souhaitez), d\u00e9passe g\u00e9n\u00e9ralement 700-1 000 \u20ac par si\u00e8ge\/<\/strong> mois \u00e9quivalent durant les trois premi\u00e8res ann\u00e9es, la diff\u00e9rence cl\u00e9 \u00e9tant que la flexibilit\u00e9 est pratiquement nulle.<\/p>\n\n\n\n

Taille de l’\u00e9quipe<\/strong><\/td>Formule recommand\u00e9e<\/strong><\/td>Horaire mensuel indicatif (centre de Madrid)<\/strong><\/td>Engagement typique<\/strong><\/td><\/tr>
1\u20134 personnes<\/strong><\/strong><\/td>Coworking ouvert ou bureau virtuel + salles<\/td>300\u20131 500 \u20ac au total<\/td>Mensuelle<\/td><\/tr>
5 \u00e0 10 personnes<\/strong><\/td>Bureau priv\u00e9 flexible 1 bureau<\/td>3 500 \u20ac \u00e0 7 000 \u20ac au total<\/td>3 \u00e0 12 mois<\/td><\/tr>
11\u201320 personnes<\/strong><\/strong><\/td>Bureau priv\u00e9 flexible 2 bureaux<\/td>7 000 \u00e0 14 000 \u20ac au total<\/td>6 \u00e0 24 mois<\/td><\/tr>
21\u201340 personnes<\/strong><\/td>Plan de bureaux priv\u00e9s ou d’\u00e9tages flexibles \u00e9largis<\/td>14 000 \u20ac \u00e0 30 000 \u20ac au total<\/td>12\u201336 mois<\/td><\/tr>
+40 personnes<\/strong><\/strong><\/td>\u00c9valuation entre location flexible prolong\u00e9e et location traditionnelle<\/td>Sur mesure<\/td>Sur mesure<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La r\u00e8gle des 10 % d’Ibercenter : le co\u00fbt annuel total du bureau (loyer + services + chambres + suppl\u00e9ments) ne doit pas d\u00e9passer 10 % du MRR annualis\u00e9 ou du financement de la start-up. En dessous de cette fronti\u00e8re, le bureau est l’infrastructure ; En plus de cela, cela commence \u00e0 devenir un luxe qui met en danger d’autres leviers (talents, marketing, produit).<\/p>\n\n\n\n

Un point que nous tenons \u00e0 expliquer : dans un bureau flexible pour les <\/strong>startups, ce que l’\u00e9quipe fondatrice \u00e9conomise, ce n’est pas seulement de l’argent, c’est  le temps de gestion<\/strong>. Vous n’avez pas besoin de fournir beaucoup d’\u00e9lectricit\u00e9, pas besoin d’engager un nettoyeur, pas de n\u00e9gocier un contrat avec l’op\u00e9rateur internet, pas besoin d’acheter des tables, pas de g\u00e9rer la r\u00e9ception, pas de lutter contre une assurance multi-risques. Tout cela, dans une startup de 8 personnes, ce sont des heures hebdomadaires avec le PDG ou le COO qui sont mieux investies dans autre chose. Dans les projets que nous voyons quotidiennement dans nos trois centres \u00e0 Madrid, les fondateurs qui sont pass\u00e9s d’une location traditionnelle \u00e0 un centre d’affaires rapportent g\u00e9n\u00e9ralement entre 5 et 10 heures par semaine r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es. C’est \u00e0 peu pr\u00e8s la demi-journ\u00e9e du jeudi.<\/p>\n\n\n\n

De quoi une startup a-t-elle besoin dans son bureau au-del\u00e0 de la superficie ?<\/h2>\n\n\n\n

L’erreur la plus co\u00fbteuse lors du choix d’un bureau pour une startup \u00e0 Madrid est de tomber amoureux des m\u00e8tres carr\u00e9s et d’oublier tout ce qui s’y passe. Une startup n’ach\u00e8te pas de surface : elle ach\u00e8te la capacit\u00e9 de bien fonctionner. Et bien fonctionner comporte une composante physique, mais aussi beaucoup d’autres \u00e9l\u00e9ments qui apparaissent rarement dans le contrat d’une location traditionnelle et qui sont int\u00e9gr\u00e9s dans un bon centre d’affaires.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re chose, c’est le v\u00e9ritable internet d’entreprise <\/strong>: sym\u00e9trique, redondant, avec un vrai SLA, segmentation r\u00e9seau, et capable de supporter des vid\u00e9oconf\u00e9rences simultan\u00e9es de toute l’\u00e9quipe sans qu’elles ne plantent. Ce n’est pas la m\u00eame chose que la fibre r\u00e9sidentielle qu’un espace de coworking improvis\u00e9 poss\u00e8de. Une startup qui perd une r\u00e9union avec un investisseur parce qu’elle abandonne son Zoom paie un prix disproportionn\u00e9 pour \u00e9conomiser 30 \u20ac par mois. La seconde concerne les salles<\/strong> de r\u00e9union disponibles, bien \u00e9quip\u00e9es, avec ou sans verre selon les besoins, avec des \u00e9crans qui se connectent \u00e0 la premi\u00e8re, une cam\u00e9ra et un bon micro pour les appels hybrides. Dans nos centres, nous avons plusieurs salles de r\u00e9union de tailles vari\u00e9es pr\u00e9cis\u00e9ment parce que nous savons que la mauvaise salle g\u00e2che la r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me chose est l’accueil et l’attention des visiteurs<\/strong>. Lorsqu’un investisseur ou un client entre dans le b\u00e2timent et est accueilli par une r\u00e9ception professionnelle avec son nom inscrit, la sensation qu’il a avant la r\u00e9union est compl\u00e8tement diff\u00e9rente de celle du fondateur qui ouvre la porte parce que personne n’y est l\u00e0. Le quatri\u00e8me est constitu\u00e9 des services annexes <\/strong>: si\u00e8ge social, gestion du courrier, acc\u00e8s 24h\/24 et 7j\/7, climatisation r\u00e9glable, caf\u00e9 correct, s\u00e9curit\u00e9, nettoyage, maintenance technique imm\u00e9diate. La cinqui\u00e8me chose est quelque chose qui est peu valoris\u00e9 jusqu’\u00e0 ce qu’il manque : la v\u00e9ritable scalabilit\u00e9<\/strong>. Si votre startup atteint 14 personnes en 12 mois, le centre peut-il absorber cette croissance sans vous contraindre \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager ? Si elle monte aussi \u00e0 25 ? C’est la question cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Et enfin, mais non des moindres : le Networking i<\/strong>mplicite<\/strong>. Un bon centre d’affaires concentre d’autres entreprises et locataires qui peuvent \u00eatre clients, fournisseurs, partenaires ou r\u00e9f\u00e9rences. Ce n’est pas quelque chose qui se contracte, mais \u00e7a arrive. Chez Ibercenter, nous avons vu \u00e0 plusieurs reprises deux locataires conclure un contrat simplement parce qu’ils co\u00efncidaient chaque matin dans la zone commune. Ce n’est pas une promesse de vente, mais c’est une externalit\u00e9 positive qu’un locataire isol\u00e9 n’a pas.<\/p>\n\n\n\n

Quelles erreurs fr\u00e9quentes observons-nous chez les startups qui choisissent un bureau \u00e0 Madrid ?<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s plus de 30 ans \u00e0 accompagner les startups dans leurs diff\u00e9rentes phases, il y a quelques erreurs qui se r\u00e9p\u00e8tent avec une insistance troublante. Nous les listons pour ne pas r\u00e9primander qui que ce soit, mais pour que tout fondateur sur le point de signer puisse v\u00e9rifier s’il s’engage \u00e0 les engager.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re est de surdimensionner<\/strong>. La startup vient de cl\u00f4turer une tourn\u00e9e et, dans l’euphorie, loue un bureau pour 25 personnes alors qu’il y en a 8 et que la pr\u00e9vision r\u00e9aliste pour 12 mois est de 14. Le r\u00e9sultat : vous payez le double, l’espace para\u00eet vide et, si un mauvais trimestre arrive, ce co\u00fbt fixe devient un fardeau. L’inverse, la sous-dimensionnement<\/strong>, se produit aussi, surtout quand on choisit par prix absolu sans compter la croissance attendue : apr\u00e8s six mois, il faut d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 nouveau, ce qui co\u00fbte de l’argent, du temps et de l’\u00e9nergie \u00e0 l’\u00e9quipe. La deuxi\u00e8me erreur est de signer 5+5 trop t\u00f4t<\/strong>, attir\u00e9 par un prix par m\u00e8tre apparemment bas. Lorsque l’entreprise pivote, ce contrat devient une cage qui limite les d\u00e9cisions strat\u00e9giques pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me erreur est de choisir un domaine pour l’ego<\/strong>. Nous le voyons surtout chez les fondateurs ayant une certaine trajectoire qui veulent \u00ab leur bureau \u00bb dans un domaine prestigieux, m\u00eame si leurs clients et investisseurs sont dans un autre. Le co\u00fbt est double : un loyer suppl\u00e9mentaire et une connexion moins fr\u00e9quent\u00e9e avec ceux qui devraient leur rendre visite chaque semaine. Le quatri\u00e8me est d’ignorer le facteur investissement<\/strong>. Une start-up qui va lever un tour dans les 12 prochains mois doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’endroit o\u00f9 elle va organiser des r\u00e9unions avec les fonds. Si la r\u00e9ponse est \u00ab chez Starbucks \u00bb, vous laissez de l’argent sur la table. L’image de l’espace o\u00f9 la diligence raisonnable a lieu a un impact mesurable sur la mani\u00e8re dont la gouvernance du projet est per\u00e7ue.<\/p>\n\n\n\n

La cinqui\u00e8me erreur est de ne pas calculer la croissance<\/strong>. Les startups qui se d\u00e9veloppent bien multiplient g\u00e9n\u00e9ralement l’\u00e9quipe par 2 ou 3 en 18 mois. Si le contrat ne pr\u00e9voit pas cette possibilit\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9s, le bureau sera obsol\u00e8te avant d’\u00eatre amorti. La sixi\u00e8me, et peut-\u00eatre la plus sous-estim\u00e9e, est d’oublier la dimension humaine<\/strong>. Le bureau n’est pas seulement l’endroit o\u00f9 vous travaillez : c’est l\u00e0 o\u00f9 la culture se construit, o\u00f9 l’on c\u00e9l\u00e8bre la fermeture d’un client, o\u00f9 l’on discute des probl\u00e8mes possibles. Un espace froid, avec une mauvaise lumi\u00e8re, sans espaces communs d\u00e9cents ou sans possibilit\u00e9 de personnalisation tue silencieusement la culture. Et la culture, dans une startup, est l’atout le plus co\u00fbteux \u00e0 reconstruire.<\/p>\n\n\n\n

Une erreur fr\u00e9quente que l’on voit trop souvent : traiter le bureau comme une d\u00e9cision exclusivement financi\u00e8re. C’est une d\u00e9cision financi\u00e8re, oui, mais c’est aussi une d\u00e9cision de la marque, de l’image devant les investisseurs, de la culture, de la fid\u00e9lisation des talents et de la capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter. Celui qui la r\u00e9duit \u00e0 euros par m\u00e8tre paie g\u00e9n\u00e9ralement deux fois.<\/p>\n\n\n\n

Comment choisir un centre d’affaires alors qu’il y a tant d’options ?<\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 des centres d’affaires \u00e0 Madrid a \u00e9t\u00e9 rempli ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Il y a des op\u00e9rateurs internationaux tr\u00e8s standardis\u00e9s \u00e0 des boutiques tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9es. Pour une startup qui va prendre une d\u00e9cision qui l’accompagne pendant au moins un an, il est conseill\u00e9 d’appliquer une liste minimale qui d\u00e9passe le prix du poste.<\/p>\n\n\n\n

Le premier crit\u00e8re est la dur\u00e9e r\u00e9elle du contrat et la clause de sortie<\/strong>. Un contrat de bureau flexible qui sur le papier indique \u00ab trois mois \u00bb mais cache une dur\u00e9e permanente de douze mois n’est pas flexible. Il faut lire les petits caract\u00e8res et, si n\u00e9cessaire, n\u00e9gocier. La deuxi\u00e8me est la v\u00e9ritable scalabilit\u00e9 au sein d’un m\u00eame centre <\/strong>: si votre \u00e9quipe grandit, y a-t-il des bureaux adjacents disponibles ? Y a-t-il des bureaux plus grands au m\u00eame \u00e9tage ? Y a-t-il un plan de priorit\u00e9 pour les locataires actuels ? Cette question \u00e9vite les mouvements inutiles. Le troisi\u00e8me crit\u00e8re est la qualit\u00e9 op\u00e9rationnelle des salles et de la r\u00e9ception<\/strong> : aller les voir, r\u00e9server une chambre avant de signer, observer comment le centre est entretenu un vendredi \u00e0 18h00 alors qu’il est cens\u00e9 \u00eatre plus d\u00e9tendu.<\/p>\n\n\n\n

Le quatri\u00e8me crit\u00e8re est l’emplacement ajust\u00e9 au profil de votre startup<\/strong>, comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9 : l’adresse doit raconter la m\u00eame histoire que votre entreprise. Le cinqui\u00e8me est la r\u00e9putation de l’op\u00e9rateur <\/strong>: depuis combien de temps il est l\u00e0, le type de locataires qu’il a, ce que les gens disent qui y sont pass\u00e9s. Un op\u00e9rateur avec 30 ans d’exp\u00e9rience \u00e0 Madrid est tr\u00e8s diff\u00e9rent, en stabilit\u00e9, de celui qui a ouvert il y a deux ans avec du capital d’un fonds cherchant une sortie rapide. Le sixi\u00e8me est la r\u00e9partition des locataires <\/strong>: y a-t-il d’autres entreprises avec lesquelles il serait pertinent de r\u00e9seauter ? Est-ce un profil compatible avec l’image que votre startup souhaite projeter ?<\/p>\n\n\n\n

Et la septi\u00e8me, que presque personne ne v\u00e9rifie avant de signer, est la gestion quotidienne <\/strong>: qui r\u00e9pond quand Internet tombe en panne, dans combien de temps, que se passe-t-il si une chambre que vous aviez r\u00e9serv\u00e9e tombe en panne \u00e0 la derni\u00e8re minute, comment le courrier recommand\u00e9 est g\u00e9r\u00e9, comment les visites impr\u00e9vues sont g\u00e9r\u00e9es. Ces d\u00e9tails, qui semblent mineurs, sont ce qui diff\u00e9rencie bien fonctionner de passer la semaine \u00e0 r\u00e9soudre des incidents dans l’espace. Dans nos centres, nous avons des \u00e9quipes permanentes \u00e0 chaque emplacement pr\u00e9cis\u00e9ment parce que nous savons que c’est au quotidien que la confiance du locataire est gagn\u00e9e ou perte.<\/p>\n\n\n\n

Cas illustratif : de 4 \u00e0 14 personnes sans changer d’\u00e9cole<\/h2>\n\n\n\n

Une affaire illustrant tout cela, anonymis\u00e9e pour la confidentialit\u00e9. Une startup SaaS B2B du secteur juridique a int\u00e9gr\u00e9 l’un de nos si\u00e8ges en 2024 avec une \u00e9quipe de 4 personnes (deux fondateurs, un responsable produit, un commercial). Ils ont \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9s par un fonds qui avait d\u00e9j\u00e0 un portefeuille dans notre centre et qui leur avait recommand\u00e9 de quitter l’espace de coworking ouvert dans lequel ils se trouvaient, car ils commen\u00e7aient \u00e0 discuter avec des clients du secteur financier et avaient besoin d’une vraie intimit\u00e9 pour ces r\u00e9unions.<\/p>\n\n\n\n

Ils ont commenc\u00e9 par un bureau priv\u00e9 pour 4 \u00e0 5 personnes. Au cours des trois premiers mois, la seule chose qui a chang\u00e9 a \u00e9t\u00e9 la rapidit\u00e9 de cl\u00f4ture commerciale : avec la direction d’Ibercenter et une salle de r\u00e9union correcte, les clients corporatifs ont accept\u00e9 de venir en personne au lieu de reporter l’appel vid\u00e9o. La dur\u00e9e moyenne des cycles de cl\u00f4ture a fortement diminu\u00e9. Six mois plus tard, ils ont ferm\u00e9 la seed et embauch\u00e9 4 personnes suppl\u00e9mentaires : ils se sont \u00e9tendus au bureau adjacent, que nous avions r\u00e9serv\u00e9 verbalement pour eux quand nous avons constat\u00e9 le rythme de croissance. Douze mois plus tard, ils \u00e9taient 14, ils occupaient trois bureaux attenants au m\u00eame \u00e9tage et avaient int\u00e9gr\u00e9 un plan pour l’\u00e9largissement de l’utilisation des salles pour les entretiens de s\u00e9lection, qu’ils r\u00e9alisaient \u00e0 un rythme d’environ 15 par semaine.<\/p>\n\n\n\n

La conclusion tir\u00e9e par les fondateurs, qui nous en ont parl\u00e9 lors d’une r\u00e9union d’\u00e9valuation, \u00e9tait que le co\u00fbt cach\u00e9 qu’ils avaient retir\u00e9 en passant \u00e0 un bureau priv\u00e9 flexible \u00e9tait surtout d\u00fb au temps et \u00e0 l’ image<\/strong>. Du temps : aucun des deux n’avait perdu une matin\u00e9e \u00e0 n\u00e9gocier une inscription sur Internet, acheter des tables ou g\u00e9rer un probl\u00e8me de nettoyage. Image : aucun de ses clients corporate n’a eu d’autres objections \u00e0 venir en personne. La startup est toujours avec nous au moment o\u00f9 nous r\u00e9digeons cet article et commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 \u00e9valuer si elle aura besoin d’une usine compl\u00e8te lors de la prochaine vague de lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Quelle serait une feuille de route raisonnable pour la premi\u00e8re ann\u00e9e en fonction ?<\/h2>\n\n\n\n

Pour une startup qui fait le saut, la chose la plus utile est g\u00e9n\u00e9ralement d’avoir un plan trimestriel simple qui \u00e9vite de tomber dans deux extr\u00eames : stresser \u00e0 l’id\u00e9e de tout faire le premier mois, ou manquer des opportunit\u00e9s parce qu’on n’a pas pens\u00e9 \u00e0 l’espace \u00e0 l’avance. C’est la feuille de route que nous recommandons g\u00e9n\u00e9ralement lorsqu’une nouvelle \u00e9quipe entre sur l’un de nos sites.<\/p>\n\n\n\n

Trimestre<\/strong><\/td>Objectif principal<\/strong><\/td>Actions cl\u00e9s<\/strong><\/td><\/tr>
S1<\/strong><\/strong><\/td>Installation et routines<\/td>D\u00e9finir les routines en pr\u00e9sentiel, \u00e9quiper le bureau, d\u00e9finir les politiques de salle et de visite, pr\u00e9senter l’espace aux meilleurs clients<\/td><\/tr>
S2<\/strong><\/td>Exploitez l’image<\/td>Amenez les r\u00e9unions investisseurs et clients au centre, organisez des sessions de culture interne, \u00e9valuez l’utilisation r\u00e9elle des salles<\/td><\/tr>
S3<\/strong><\/strong><\/td>Revue de la capacit\u00e9<\/td>Comparez les effectifs r\u00e9els avec les pr\u00e9visions, anticipez une r\u00e9partition continue en cas de croissance, planifiez les embauches<\/td><\/tr>
S4<\/strong><\/td>Optimiser et projeter<\/td>R\u00e9visez le plan de service contract\u00e9, n\u00e9gociez le renouvellement si n\u00e9cessaire, d\u00e9cidez s’il faut agrandir la zone au centre<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Ce plan n’est pas rigide. Si l’entreprise s’acc\u00e9l\u00e8re, les \u00e9tapes sont avanc\u00e9es ; s’il y a un trimestre lent, ils sont report\u00e9s. L’id\u00e9e est que l’espace accompagne l’entreprise, et non l’inverse. Et cela n’est possible que lorsque le contrat et l’op\u00e9rateur offrent cette r\u00e9elle flexibilit\u00e9, ce qui est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui diff\u00e9rencie un bon centre d’affaires d’un lieu de location traditionnel ou d’un coworking devenu trop petit.<\/p>\n\n\n\n

Le faire seul ou avec un centre d’affaires pour startups ?<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 ce stade, la question pratique est simple : une startup en phase de croissance doit-elle g\u00e9rer son propre bureau ou d\u00e9pendre d’un centre d’affaires pour les startups \u00e0 Madrid ? La r\u00e9ponse honn\u00eate est que cela d\u00e9pend, et nous voulons \u00eatre clairs car notre activit\u00e9 consiste pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 exploiter des centres, mais il y a des cas o\u00f9 il est logique de le faire seul et d’autres o\u00f9 ce n’est pas le cas.<\/p>\n\n\n\n

Il est logique de g\u00e9rer son propre bureau quand la startup compte d\u00e9j\u00e0 plus de 40 \u00e0 50 personnes stables, que le mod\u00e8le \u00e9conomique est plus que valid\u00e9, que l’\u00e9quipe dispose d’un responsable de bureau ou d’un profil op\u00e9rationnel avec le temps de g\u00e9rer tout ce qu’implique un b\u00e2timent (fournitures, maintenance, nettoyage, s\u00e9curit\u00e9, pi\u00e8ces, mobilier, r\u00e9ception), et lorsque l’entreprise a un horizon clair d’au moins cinq ans au m\u00eame endroit. \u00c0 ce stade, en supposant que le co\u00fbt fixe et la rigidit\u00e9 soient rentables parce que la flexibilit\u00e9 n’est plus la priorit\u00e9, l’ajustement et la personnalisation de l’espace le sont.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 tout autre niveau, le centre d’affaires haut de gamme est g\u00e9n\u00e9ralement l’option la plus efficace. Parce qu’il permet de passer de 4 \u00e0 30 personnes sans changer de direction, parce qu’il lib\u00e8re l’\u00e9quipe de t\u00e2ches non strat\u00e9giques, parce qu’il offre une image consolid\u00e9e d\u00e8s le premier jour devant investisseur et client, parce qu’il permet des emplacements qui seraient inabordables dans la location traditionnelle, et parce qu’il rend variable ce qui serait fix\u00e9 dans la location traditionnelle. Chez Ibercenter, nous avons vu des startups conclure des cycles de s\u00e9rie A en op\u00e9rant depuis l’un de nos bureaux priv\u00e9s ; Nous avons vu d’autres passer de 6 \u00e0 22 personnes sans changer d’\u00e9tage ; Nous avons vu certains d\u00e9cider que oui, ils avaient besoin de leur propre b\u00e2timent, et dans ce cas, nous les avons accompagn\u00e9s dans la transition. L’honn\u00eatet\u00e9 fait partie du travail.<\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00e9valuez ces options et souhaitez en discuter sans obligation, la plus utile est g\u00e9n\u00e9ralement une visite dans l’un de nos trois sites et une conversation de 30 minutes sur votre cas sp\u00e9cifique. Vous pouvez la demander sur notre page contact.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous vous disons ce qu’un bureau de startup \u00e0 Madrid devrait avoir Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons observ\u00e9 un sch\u00e9ma […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":43329,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[6,231],"tags":[],"class_list":["post-43336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","category-frances"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43336"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43336\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43338,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43336\/revisions\/43338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ibercenter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}